加强学习，提高调解能力。注意与当事人交流时的语气、语调及表情把握，认真倾听双方陈述，根据案情反复做双方当事人工作；深入执行现场掌握第一手资料，寻找调解突破口，创造和解环境。

    巧用方法促和解。在《执行风险告知书》中提示申请人可能遇到的各种风险，使其根据实际情况予以取舍；向被执行人宣讲与其情况类似或发生在其身边的典型案例；通过维持双方良好关系，促使自愿达成和解协议，尽快实现申请人自身权益。

    巧借外力，调动一切力量达成执行和解。对反复调解，仍难做通当事人工作的，转做其亲属的思想工作或邀请其所在社区人民调解员、执行联络员参与案件执行，发挥外部力量协同做好工作。

    完善考核机制，鼓励执行和解结案。将案件和解率纳入岗位目标考核，把执行和解率与责任制挂钩。开展“执行和解能手”评比活动，对和解率高的执行干警予以表彰奖励，增强干警的积极性。

    建立专项档案，实现执行和解信息化管理。档案记载承办人、和解时间内容、履行期限及双方当事人联系方式等信息。对和解协议履行情况进行跟踪，并将履行情况记录在案，对出现的新情况，及时告知承办人，便于其尽快做出处理。

    建立督促惩罚机制，保障和解案件的履行效果。对和解案件定期回访，及时督促其按期履行；对已采取财产保全措施的，履行完毕前不予解除或令其提供担保；将当事人确不履行和解协议的情节作为妨碍法院执行行为记录存卷，避免和而不解、假借和解之名恶意规避执行现象的发生。