一是机构设置到位。江津法院党委高度重视执行队伍建设，在原有执行局升格、局长高配的基础上，通过积极争取区委的关心支持，于2010年7月增设执行局政委（副处级），于2012年7月在执行局内设立综合管理、执行实施、执行监督三个科级内设机构，优化了执行机构的管理和运行。严格落实“横向三分权、纵向四段运行”要求，在原有执行裁决权交由审监庭负责、司法评估拍卖交由办公室负责的基础上，明确执行局综合管理科等内设机构的职责与分工，规范从执行启动到结案的流程衔接，进一步提升了执行管理水平。

    二是干部配置到位。在完成内设机构增设、科级职数增加的前提下，经过区委组织部审核，于2012年9月开展了全院部分内设机构科级领导干部（含执行局7名）竞争上岗，通过自愿报名、竞争演讲、民主推荐、民主测评、组织考察等程序，3名科长、4名副科长经院党委任命后走上了执行局中干岗位。严格执行“558”轮岗制度，自2010年以来共有9名符合轮岗条件的执行干警轮岗到其他业务部门或综合部门。通过近年来的公开招录，共有7名年轻法律人才充实到执行一线，优化了执行队伍的年龄和学历结构。

    三是教育培训到位。分管执行工作的副院长熊晓莉及时组织7名新任执行局中干开展履职谈话，介绍当前执行工作的形势和外部环境，讲解执行分权改革、流程管理有关情况，强调坚守廉洁自律的底线，帮助新任中干尽快转变角色、适应岗位。落实执行局每周例会制度，通过每周一对案件质效态势、疑难案件办理进度、涉执信访风险等情况的深入分析，力求执行工作规范、有序、高效开展。教育全体执行干警深刻认识到开展“深化执行改革，强化执行管理”专题实践活动的意义，在机构、人员已经到位的基础上，及时查漏补缺，全面规范执行管理。