把好立案“源头关”。做到无管辖权不予立案，当事人身份证明不全不予立案，裁判文书为复印件不予立案，裁判文书未加盖生效章不予立案，并做好释明和一次性告知工作。

    把好执行“期限关”。每月制定通报，督促执行人员在法定一半期限内办结案件，严禁拖延办案和超时限办案。

    把好程序“审批关”。对赴异地执行、采取强制性措施以及中止执行、终结执行等事项，一律层报局长及分管领导审批。

    把好款物“收付关”。收取的执行款应在1日内汇入指定账户，执行款支付经承办法官、财务人员、执行局长签名审批支付。

    把好案卷“质量关”。开展执行案卷每月常规评查、执行款支付手续重点检查和裁判文书用印前检查，细化执行裁判文书评查标准。

    把好责任追究关。对消极执行、措施不当或造成后果严重的主要负责人和具体责任人，执行目标管理考核通报扣罚机制，并适情给予诫勉谈话、调离岗位、纪律处分等处理。