一是强化层级管理。该院建立了“三位一体”的大审判管理格局，进一步明确庭长、合议庭、审判长、独任法官的工作职责，把审判管理的责任落实到每一个院领导、每一级审判组织、每一个管理部门和每一个管理岗位上，强化层级管理，形成审判组织、院庭领导和有关管理部门各司其职、各负其责、互相配合、互相监督的层级管理体系。

    二是科学决策定位。该院成立了审判管理办公室，专司案件质量管理、流程管理、审判运行态势分析等工作。审管办围绕审判管理中心，对审判质效指标运行情况实行动态管理，超前进行审判态势分析、研判，定期对案件审判质效进行通报，及时总结、分析评查中发现的普遍性、典型性问题，为进一步提升和优化审判质效提供依据。

    三是明确责任范围。该院加强对重点质效指标的关注力度，要求分管副院长、业务庭长以及每个审判人员密切关注体现审判质效的结案率、调撤率、申诉申请再审率等指标，特别关注案件上诉率、被改判发回率、行政案件撤诉率等重点绩效指标，并确定各业务庭长为26项审判质效评估指标完成的第一责任人，由审管办对各项指标完成情况实行每月排名、定期通报。

    四是完善激励机制。该院建立健全审判管理与考核奖惩对接机制，制定审判质效考评方案，将审判绩效考评结果引入到对法官的奖惩考核中，对各庭、各审判人员进行考评，排出审判质效名次，将排名情况作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据，以此激励法官多办案、快办案、办好案。

    通过采取上述有力措施，一年来，该院结案均衡度为86%，同比提升8%；一审案件陪审率为100%，同比提升11%；一审服判息诉率为91%，同比提升10%；一审简易程序适用率为74%，同比提升13%；当庭裁判率为87%，同比提升28%；实际执行率为97%，同比提升17%；执行到位率为99%，同比提升16%，主要绩效指标实现“七提升”。