一是打好“温情牌”。充分了解农村被执行人的心理和当地风土人情，以软处理代替硬强制，依法进行教育感化，动员被执行人的亲属进行劝导，做到人文执行。对愿意履行义务但确有困难的被执行人，引导双方当事人互谅互让协商，案结事了。遇到当事人有婚丧嫁娶、重病人及事故时，不直接对被执行人采取拘传、司法拘留等强制措施，向当事人释明后另选时机。

    二是打好“便民牌”。开展“零障碍”接待，从执行人员、庭长，到局长、院长，对每位执行案件当事人都当面听取意见和要求，情况紧急或行动不便的上门接待。开展“零时间”反馈，对未结案件的进展情况及采取的措施第一时间向申请人通报，认真听取申请人的意见和建议，详细答复有关问题，取得申请人对执行工作的理解。开展“零距离”执行，改当事人到法院执行为执行人员主动到纠纷发生地或当事人住所地执行，使案件就地调解、就地执行。

    三是打好“时令牌”。根据农村被执行人的收入和收获具有明显的季节性特点，结合不同农作物、果树、家畜的成熟期、出栏期以及被执行人的生产经营活动，合理预估农村被执行人不同季节的履行能力，选择合适时机采取执行措施。如利用春节前外出务工人员向家汇款和回家过年的黄金季节，开展“腊月执行送温暖”活动，集中查找被执行人下落和冻结被执行人的存款，快速执结案件，让申请人过个好年。据统计，2012年该院共执结涉农案件211件，涉案标的额达157万元。