龙凤区检察院,在大庆市曾经是一个中下游的院,近几年在目标考评中逐步从全市第七到第五、第三、第二、第二,连续十四年实现涉检越级访“零目标”,获得省级文明单位标兵及其他国家、省市级荣誉80多项。2012年在全市两年目标综合考评中位列全市第一,被推荐位全国先进检察院。是什么让比较落后的院走出瓶颈,实现质的飞跃,跃居全市前第一的。面对记者的疑问,该院检察长刘力学说:是管理,我们通过加强各项管理,凝聚了人心、激发了活力,实现各项工作的梯次增长。

    绩效管理,实现个人的自我发展。

   “马斯洛的需要层次论强调,人的最大需求是个人价值的自我实现,我们就要为干警搭建一个展示自我,实现自我的平台,面对记者,刘力学检察长道出了实施绩效管理的初衷。该院的绩效管理实行三级审核,由检察长对副检察长,副检察长对科室长,科室长对干警逐级审核,干警每天都要把工作及时录入到绩效管理系统中,便于了检察长对全院工作的掌握,实现了由年某考评为日常考评的转变。这要求干警每天都要研究和琢磨事,都要针对自己的工作主动干、积极干、认真干,并且干好、干出成效。以前,干警往往年末才着急去干,而通过绩效管理大家每天都在干,所以有一些工作半年左右就能完成,提高了效率和质量,使每位干警可以尽情的发挥自己的才能、展示自我。同时,该院党组年末通过绩效管理系统对工作业绩突出的干警进行奖励,并且把日常考评作为干警提拔重用的依据,进一步增强了干警干事创业的积极性。

    人文管理,激发干警工作热情,

    你给干警一杯水,干警就会还你一个大海,这是刘力学检察长经常挂在嘴边的话,作为年轻的检察长深深地懂得干警的所思所想,只有尊重、理解、宽容干警,干警才会全力支持党组的工作。他们树立了“健康身体、阳光心态、快乐工作”的理念,每年组织干警进行体检,及时发现身体存在的异样,坚持每季度举办一次心理健康讲座,邀请心理健康咨询师进行专题讲座,对干警的心理问题进行一对一疏导、调节,缓解干警工作、生活压力。同时以特色的活动,如:检察官诗歌朗诵会、各种球类比赛、书法摄影作品展、文艺汇演等多种形式的文体活动,丰富干警生活,凝聚干警精神。他们以人文关怀,温暖干警、激励干警、凝聚干警。做到了“五必看”、“六必谈”和“七个一”,即干警生病、生活困难、结婚、亲人去世、子女婚庆时必看;在干警思想波动、工作岗位变动、工作出现失误、家庭出现变故、评先晋级落榜、与干警发生矛盾时必谈;每周在一楼大厅电子屏幕赠送一句格言警句、干警生日时送一个生日蛋糕、每天一次健身操、一年一次身体检查、年末集中开展慰问家属一次、元旦一次联欢会。以人为本的亲情管理,使干警人人进取、时时自警、处处争先。

    案件管理 实现监管无缝隙

    案件质量是检察工作的生命线,强化案件管理,尤其是程序上的管理,更能有效保证实体上的质量。龙凤检察院通过建立案件管理系统,将所办理的案件全部录入案管系统,实现了由对纸质材料的审查到网上全部监管的转变,通过红、黄、绿灯的设置,增强了干警的工作责任心,一旦出现黄灯或者红灯,系统就会自动警告,同时检察长、主管检察长、科室长就会发现进行警示的案件,并启动监督程序,保证案件得到及时处理。同时案管系统对案件办理的每个环节都设置了监管程序,每个案件一旦录入系统,办案人员就必须按照设置的程序进行操作作,不能人为更改,使每起案件的任何环节都处在监管之中,杜绝了人情案、关系案和金钱案。该院连续十四年无涉检越级访,与他们较高的案件质量是分不开的。,

    行政管理,让工作的环境更舒心

    好的工作环境会让人身心愉悦,会使人在舒心的工作氛围中不感到疲惫。龙凤检察院就通过加强行政管理为干警打造了一个舒心的工作生活环境。他们成立了院务管理小组,该小组对全院的卫生、干警办公桌物品的摆放、食堂的饭菜、活动场所物品摆放、来人接待等进行规范,使干警的工作环境和谐优美。同时强化对景观带的管理,为凉亭、假山、廊桥征名,并进行规范,使干警在工作之余有休闲谈心的去处,增强了干警间的沟通,使大家的关系更加融洽,心情也更加愉悦。

    车辆管理,让公车私用无处可遁

    2011年,龙凤检察院为所有车辆安装了GPS全球定位系统。该系统通过卫星定位,可以非常清晰地实时监控在线行驶车辆的位置、行驶路径、行车速度和是否出现故障等信息,也可以精确报告离线车辆的精确停车地点并远程控制断电。通过GPS定位系统平台,对擅自将车辆停放在娱乐场所、宾馆、酒店以及为私事改变行车路线的驾乘人员进行监督,有效规避了干警的自身行为。GPS系统的各项报表功能能够准确地提供每一台车辆油量使用、耗油经验值等,每周在电子显示屏上公布一次。全院干警根据节能减排的要求,做到能不用车就不用车,在用油量上相对节省了10%左右。