2012年度,该院通过对各部门工作实行目标管理考评机制,给每个部门及干警进行量化管理和绩效考核,每月实行“一月一调度”管理机制,由每个部门负责人对照目标管理方案“亮晒”成绩。在年终时由该院目标管理考评小组对照考核方案对一年的工作进行总“算帐”,对超额完成工作任务的部门给予加分,对未完成工作任务或工作出现失误的,则予以扣分,对出现违法违纪的部门或完成信息宣传调研工作任务的,则在评优评先时给予“一票否决”,最后各部门根据得分情况,分别评为一、二、三等奖,并同政治、经济待遇相挂勾。

    据悉,该院通过实行目标考评机制,促使每个干警认真思考自己该干什么、应该怎么干、怎样才能干得好,有效地增强了干警的危机意识和创先争优意识,如该院民行科工作由原来在全市基层院排名靠后一跃为全市排名第一,该院反渎局、公诉科、预防科等部门工作都位居前市基层检察院前列。