近年来,江西崇仁县检察院实施人才兴院锻造高素质干警队伍才工作提上重要战略位置,列入重要议事日程,作为事关检察工作全局和长远发展的一件大事抓紧抓好。

    在提高人才综合素质上下功夫 在深入推进干警教育转型过程中,该院在全院大力推行人才兴院工程,全力提升干警综合素质。制定加强检察人员学历教育管理的规范性文件,每年制订全院教育培训计划,坚持政治和业务相结合,常用一致,讲求实效的原则和“干什么,学什么,专什么”的要求,根据各部门职责的不同,分类制定培训大纲,有各类检察业务及政治思想、廉洁教育、执法管理、调研信息、法评律文书等,明确各种培训的时间、形式、内容、要求、授课人和责任人。这样的培训计划和课程设置,既有共同科目,又分专业项目,统分结合,操作性强,学以致用。　

    选择人才培养方式上下功夫。该院立足教育,创建多种育才平台,形成了全方位、多层次、立体式的培训载体。定期开展检察论坛,采用集中授课的形式,围绕检察工作中的热点、焦点,开辟民主交流的空间,激发检察干警的潜能和学习精神。除干警参加外,邀请法学界、法律实务界专家学者以及权威机构的领导前来指导或点评,在领导、专家、社会人士与检察干警之间架起了一座面对面的桥梁,平等对话,民主交流,这种交互式、参与式的教学形式,拓宽检察干警的视野,锻炼检察干警的才干,提高检察干警的学习竞争力。同时根据工作和研究需要,建立高校教学实践点的建立,一方面为高等院校学生实习提供方便,另一方面,高等院校也可经常邀请检察官参加一些高级别的学术交流会,以此丰富检察人员的法学知识和前沿理论,为干警汲取新知识、树立新观念、培育新文化的精神食粮。

    在优化人才队伍结构上下功夫。该院在人才选用过程中,坚持开拓、创新,科学、严谨机制,把好任用关。一方面建立中层后备干部队伍名单,实行动态管理;对需要晋升职务的干警,一律竞争上岗。竞争上岗采用严格的程序,在业务考试、民主评议、面试答辩后,经公示,群众认可、组织考察后方可任命。另一方面注重日常管理。将局科室目标按照检察官、行政人员和书记员等不同职责量化到人并进行考评,考核结果载入个人考核手册。坚持半年、年终述职述廉,对中层干部进行民主测评,并为每名检察官和其他人员建立工作实绩、培训、考勤、廉政、奖惩、健康等档案,通过对政治素质、组织能力、工作实绩、廉洁自律等量化分析,实现了对干警定性与定量的综合评价,实现从整体到个体的质量化管理,改变粗放式考核方式。　

    在营造人才发展环境上下功夫　该院开展了丰富多样的警示教育活动。通过开展案例专题讨论、观看警示电教片、旁听职务犯罪庭审、阅读警示教育书籍、撰写警言格句、开辟廉政专栏,使警示教育经常化、制度化。“前车之覆,后车之鉴”,通过警示反思,达到惩防并举、从严治检的目的。该院还注重做好暖人心、顺人心的工作,营造事业育人、感情留人的氛围。每年组织一次干警家属恳谈会;每年表彰一批“十佳检察官”和“十佳执法标兵”;每年组织干警查体,建立健康档案;每年为干警送上生日蛋糕等,增强干警主人翁的责任感。