本网讯（鄢澧舫 赵君）  笔者近日从湖南临澧县人民法院获悉，2015年度，该院执行局执行结案369件，较去年同期增长110.8%，执行标的到位金额3547万元，执行标的到位率 73%，较往年大幅提高。年度司法绩效考评中，实际执行率、执行标的到位率、平均执行时间、撤改率、涉诉到省进京申诉上访率等五项执行工作重点考核指标均得到满分，执行工作考评成绩居常德市基层法院第一名。

　　该院执行局如此优异的成绩，却是在重重困局中取得的。今年4月，临澧法院进行了五年一次的大规模岗位轮换，执行局也进行了大换血， 9名工作人员中有8人来自法院其他工作岗位，其中部分工作人员甚至从没有接触过执行工作。而恰逢2015年执行案件成倍增加，年度收案523件，较去年同期增长215.1%，且为了配合人民法庭司法改革试点，院长办公会决定将法庭的100多件老案交由执行局执行。执行工作一时面临前所未有的压力。

　　临澧法院执行局面临案多人少矛盾非常突出的情况，坚持把创新执行手段、提高执行效率作为破解困局的抓手。本着这样的思路，执行局大胆尝试分段式执行模式，分段式执行的精粹就在于能够“批发”的绝不“零售”，从而达到整合执行资源、提高工作效率的目的。在实际工作中，执行局各执行工作组各司其责，协调配合，全面实现了执行案件的集约化、批量化操作，实现了人力、物力资源的全面优化配置，工作效率显著提高，在执行工作的重重困局中突围而出。

    该院执行局除坚持裁执分离的执行规定外，将执行工作分为执行启动、财产调查、执行实施三个阶段，对应的工作组各负责其中一个环节，各环节进行严格的时效控制，执行案件不再由承办人从头到尾包干到底。具体做法为执行启动工作由内勤组负责，工作任务为执行案件的启动工作，即所有执行案件的当事人身份信息核查，执行通知书、报告财产令等执行法律文书制作、被执行人财产网络查询等；财产调查组负责所有执行案件的被执行人房产、工商、车辆登记情况及无法网络查询的银行存款等财产信息查询；执行实施组负责执行文书的送达，被执行人的财产查封、扣押、冻结、划拨等；财产的后期处置则移交至本院司法技术室进入鉴定、拍卖程序。