胡锦涛同志指出“要以提高素质，优化结构，改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻落实科学发展观的坚强领导集体。”如何贯彻落实科学发展观，进一步加强执行部门领导班子建设，是当前人民法院执行机构面临的重要课题。只有一流的班子，才能带出一流的队伍，才会创出一流的业绩。近年来，四川省法院执行局确立“巩固、深化、创新、争先”的工作思路，从“六抓”入手，不断加强部门领导班子建设，努力提高工作水平，促进了执行工作的顺利进行。

    一、抓学习，提高素质

    随着社会主义市场经济体制逐步完善，依法治国的进程明显加快，人民法院执行部门承担的工作任务十分繁重，执行工作中的新问题、新情况不断出现，迫切需要加强学习，具备多学科、多方面的知识储备。作为执行部门领导班子，要抢占工作制高点，就要先学一步、先行一步、学深一些、学多一些。要加强政治理论学习、充分认识学习贯彻落实科学发展观的重要意义，用科学发展观统领执行工作，充分发挥执行职能作用，更好地为党和国家的工作大局服务，为构建和谐社会提供有力的司法保障。要加强法学理论学习，具备较为深厚的法学理论功底，在不断发展的司法实践中把握住方向，解决好各种问题，特别是执行体制改革中的问题。同时，要发扬理论联系实际的学风，通过司法实践进行学习。要结合工作学，带着问题学，努力成为执行工作的行家里手，并注意运用所学的理论去认识问题、观察问题、分析问题、解决问题，不断提高自身驾驭执行工作的能力。由于执行工作涉及方方面面，需要具备多种知识储备，执行部门领导干部要下决心，排除各种干扰，减少不必要的应酬，多读些书，不断提高自己的理论修养和水平，增强解决实际问题的能力。执行部门领导干部不仅要学习法学理论知识，而且还要学习市场经济理论、哲学、历史、文学、领导科学等社会科学和自然科学知识，学习一切反映当代世界发展的新知识，博学多闻，广采厚积，并注意加快知识更新，不断研究新情况、解决新问题，适应新形势发展的需要。

    二、抓作风，求真务实

    执行部门领导班子所处的特殊地位和作用，决定了其作风如何，直接关系着局风，直接影响到执行部门在人民群众心目中的形象，必须紧抓不放。要不断加强主观世界的改造，自觉抵制各种错误思想和不良风气的侵袭，从思想深处解决好“为谁执法、为谁掌权、为谁服务”的根本问题，以良好的精神状态投入工作之中，做出好成绩、树立好形象、带出好作风。解放思想，实事求是，是我们党的思想路线，执行部门领导干部必须树立求真务实的工作作风，一切从实际出发，从长远出发，从大局出发，按客观规律办事，脚踏实地，真抓实干。解决工作中新问题、新矛盾，光靠经验不行，靠说教更不行，只能深入基层，深入实际，掌握第一手资料，倾听意见，才能不断提高工作的预见性、针对性。要亲自动手，总结经验，及时将调研成果转化成工作意见，因此指导执行工作。要廉洁勤政，严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲。不仅要模范遵守“五个严禁”的规定，而且要模范遵守本部门制定的各项规章制度，不仅要管好自己，还要管好执行法官，担负起政治责任，共同构筑廉洁自律、遵章守纪的坚强防线。要严肃查处违法违纪案件，用身边的事教育身边的人，做到警钟长鸣，防患未然。

    三、抓制度，规范管理

    要围绕执行部门的岗位职责、执行工作、队伍建设、内部管理等方面，不断健全完善有关规章制度，尤其要建立完善目标管理责任制和党风廉政建设责任制，明确责任，严格奖惩、激励先进、鞭策后进。不但要管好八小时之内和上班时间，还要加强业外约束，管好八小时以外和生活、学习和工作中的每个环节。明确什么该做，什么不该做，使各项工作都做到有章可循、令行禁止。要坚持执行部门领导干部“一岗双责”制，对每项制度都要明确分管领导和责任人，定期组织检查，执行局领导班子成员要坚持做到“三个亲自参与”，即难度大的执行工作要亲自参与，不论困难再大、干扰再多，也要始终坚持亲自上前，一抓到底；临时重大任务要亲自参与，急事急办，特事特办，该今天完成的工作，加班熬夜也不能拖到明天；带有全局性重大影响的大案要案要亲自参与，亲自指挥，果断处置，确保效果。要完善监督制约机制，自觉接受人大监督、舆论监督和群众监督，广泛听取社会各方面的反映，将执行工作置于各方面的监督之下，自觉履行宪法和法律赋予的职责。执行部门领导干部，尤其要以身作则，率先垂范，喊响叫亮“向我看齐，对我监督”的口号，为自己施压加责，并在具体工作中，身体力行，率先垂范，凡要求别人做到的，自己首先做到；禁止别人做的，自己首先不做。要树立责任重于泰山的观念，做到立党为公、行事为局、工作第一、事业至上，要贴近执行法官的思想感情，心系执行法官，关心他们的生活，想问题、办事情要时刻把他们的呼声和疾苦放在心上，帮助他们解决实际困难，为他们提供良好的工作和生活条件，要对执行法官在政治上关心爱护，开展经常性的谈心活动，以自己过硬的行为带出一支过硬的队伍。

    四、抓团结，增强活力

    团结出智慧，团结出战斗力。班子团结是不断提高班子整体凝聚力和战斗力的坚实基础。要明确分工、密切配合，实行“部门主要负责人负总责，部门其他领导内包线外包片”的工作责任制，把集体领导与个人分工负责有机结合起来，在充分征求意见基础上对部门班子成员进行合理分工，明确界定集体研究与个人分工的界限，形成人尽其才，协调运转的机制。要坚持民主集中制原则，做到民主基础上的集中和集中指导下的民主有机统一，重大工作措施都要在广泛讨论的基础上进行。同时又要注意正确引导，及时消除各种思想障碍，使民主的过程成为沟通情况、宣传发动的过程。要善于集中，在充分尊重大家意见的基础上，及时总结归纳正确意见，做到善断而不独断，对于重大事项，应经过集体研究，不搞个人说了算。要正确处理好正职与副职的关系，执行部门主要负责人首先要管好自己，当好“班长”，充分发扬民主，虚心听取大家意见，发挥每个部门班子领导成员的作用。部门班子成员也要积极支持配合部门主要负责人的工作，共同为做好工作出谋划策，尽心尽力。执行部门领导干部要襟怀坦白，具有容人、容事、容言、容过的雅量，大事讲原则，小事讲风格，有利团结的话多说，有利团结的事多做，经常在部门班子成员之间开展批评与自我批评，沟通思想，消除误会，求同存异相互支持，创造干事创业的良好环境。

    五、抓选优，充满活力

    选准人，用好人是对一个部门领导班子的基本要求，有利于在执行部门形成良好的用人导向，调动多方面积极性，对于加强部门领导班子建设，促进部门工作至关重要。要认真贯彻落实党的干部政策，坚持民主，严格程序，加强监督，始终把握住公开公正，群众公认，注重实绩的原则，坚决杜绝用人上的不正之风和腐败现象，形成广揽人才，培养人才，充满活力的用人机制。要积极建议对部门领导班子结构进行调整和优化。把那些政治素质好、品德优良、熟悉法律、勇于开拓创新的优秀执行法官推荐到部门领导岗位上来。对于那些默默无闻的执行法官，执行部门更要多鼓励，多关心，多培养，遇到机会要积极推荐，大胆起用。做到用好一个人，拨亮一盏灯，照亮一大片，鼓励众多人。要以执行法官职业化建设为主线，建立能够形成有效激励机制的执行法官业绩评价标准体系。使部门领导班子和执行法官队伍始终保持蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气。要有计划、有步骤地从优秀执行法官中推荐、培养年轻后备干部，加强教育培训，遇到机会大胆推荐提拔使用。

    六、抓创建，争先创优

    四川省法院执行局去年来，通过开展“争创无执行积案先进法院”、 “人民法官为人民” 、“化解涉执行信访案件”等活动，坚持用科学发展观武装执行法官，认真贯彻《法官法》和“五个严禁”，努力增强执行法官的宗旨意识和职业道德观念，大力弘扬团结务实，开拓进取，公正执行，创先创优的精神，调动各方面的积极性，促进了执行工作的顺利开展，也获得了各种荣誉，村立起了执行部门和执行法官的良好形象。当前，我们要以中政委开展的“发扬传统、坚定信念、执法廉洁”活动为载体，在巩固各种创建成果的基础上，围绕培养执行法官争先创优意识、竞争意识、团队意识，不断优化争先创优的良好氛围，树立良好形象，切实将上级机关推出的与执行部门有关的争创活动引向深入，促进执行工作的开展。要通过组织“读书月”、技能竞赛和文体活动比赛，“我心中的执行法官”征文、演讲等活动，丰富执行法官文化生活，培植执行法官文化氛围，为执行法官创造优越、宽松和谐的学习、生活、工作环境。