建立严密的管理网络。由常务副院长和一名审委会专职委员具体负责审判管理工作，明确每个庭的庭长为该庭审判质量第一责任人，每个庭再确定一名专职人员为统计员，具体负责数据统计上报。

    指标设置注重激励、指引、规范的导向作用。在完善四大类14个规范性文件的基础上，结合公正、效率、效果三大要素，科学设置评估指标及每项指标的权重配比（权重系数），对调解撤诉率、结案率等重点指标增加权重，为法官办案明确了导向。

    科学收集统计数据，月通报季点评，对案件流程实施有效监控。审管办为各业务庭建立统一的审判质量管理台帐，每半月收集汇总一次各庭审判指标数据，每月印发《审判流程管理情况通报》，对全院及每个庭室收结案情况、调撤情况、上诉发改情况及每名审判人员办案情况等多项指标进行通报，每季度对全院各部门指标完成情况进行综合点评，对审判运行态势进行深度分析，实现了对全院审判案件质量效率的实时监控。

    高度重视均衡结案管理。切实加强了包括收结案比、结案均衡度、法定审限内结案、法定期限内立案、法定期限内案卷移送等均衡结案方面的管理。要求有关院领导、庭长及时关注本院、本部门案件的积存量，在定案把关、审限变更审批、案件催督办等方面加大管理力度。

    以发挥管理部门的职能作用为切入点，探索构建了以政治处为信息管理中心，以审管办等综合科室为分支，以各审执工作部门为对象，辐射全院的综合考评管理体系。

    由于该院积极强化审判质效管理体系建设，确立导向，细化任务，规定目标，法官的调解意识，责任意识，质量意识普遍增强，有效推动了全院各项工作的创新发展。