探索审前管理。在共青团等单位聘请社会调查员，实行社会调查员制度。对可能判处非监禁刑的迷途少年开展社会调查，对其生活、学习等状况充分了解，探析犯罪原因，做好教育感化工作。去年以来，该院85%的未成年人犯罪案件都运用这种方式，已对30多名迷途少年给予法律帮助、规劝、心理辅导和司法救助。

    强化审中管理。聘请经验丰富的女教师为人民陪审员，对迷途少年开展健康心理引导。尝试性适用暂缓判决制度，对犯罪情节较轻、暂缓判决考察期表现良好的未成年被告人，可以考虑适用免刑；对于极少数表现不好的暂缓判决被告人，按其原犯罪事实和情节予以判决，既能挽救人，又能警示人。

    实施判后管理。设立帮教基金，组织被告人的法定代理人、教师及村组负责人建立帮教小组，开展法官“一对一”重点帮教。4年以来，该院审结案件200余件，制定帮教计划297份，使150名刑罚执行完毕的迷途少年及辍学儿童重新入学就读，促进了对迷途少年的教育改造。

    坚持延伸管理。宣判后，制作信息档案，积极与管教部门沟通，联合召开座谈会，为迷途少年提供就业指导和帮助。在节日期间，慰问迷途少年，给予感化帮扶。去年10月29日，该院组织城区百名学生到看守所，与在押迷途少年联欢，反响较好。