该院抓住春节前黄金执行时段，开展为期一个月的节前执行会战，建立由“一把手”为总指挥的执行会战指挥小组，抽调本院工作能力强、工作经验丰富的30名干警组成5个执行工作组，配备5辆警车，在内部形成领导靠前指挥指导，集中统计案件，统一分案到组到人、疑难案件合力攻坚的格局，根据执行资源不足的实际情况，将分组执行结合原有的集中会诊执行制度，针对一些疑难案、钉子案进行全体评议，群策群力排重难对案件各个击破。

    该院积极向县委、人大、政府等汇报“执行攻坚月”活动的进展情况，争取领导对执行工作的高度重视，加大对开展“执行攻坚月”活动的宣传力度，在全社会营造关心执行、支持执行的良好氛围。

    该院运用发布调查令、强制审计、限制高消费、限制出境等行之有效的执行方式，拓宽发现被执行人的财产线索的渠道和手段，努力提高执行效果。通过建立司法联络员这种基层协助工作网络形式，借助基层群众的力量，充分发挥他们熟悉当地民情、社情的优势，帮助人民法院查找被执行人及其财产线索，参与做当事人的思想工作。