该院将全年的各项工作任务层层分解，贯穿到立案、审判、执行、监督四大环节流程中，融合党风廉政建设、干部队伍管理、涉诉信访、文明创建、党建工作及综合治理等工作的落实和考核。既有对单位的考核，也有对个人的考核，在着重对审判业务人员考核的基础上，增加了对综合管理人员的考核项目。

    同时，该院实行“推磨式”考核，职能单位对其分管的项目进行考核，其自身任务完成情况由其他职能单位考核，保证每个职能单位既是监督者又是被监督者，切实提高考核结果的可信度。同时定期向干警通报各自工作的完成情况，做到考核工作的制度化、常态化。

    该院针对部门和干警的不同特点合理设置各项考核指标，对审判业务部门侧重审、执结率、调撤率、信访率、改判率等方面的指标，对综合管理部门则侧重于工作作风、服务质量、环境卫生、管理效率等方面的指标，力求做到考核要求与实际工作相吻合。

    为突出当前法院工作的重点，该院增加了涉诉信访、执行力提升、创先争优工作的奖励分值，且实行双重奖励，不仅奖励个人，对个人所在单位也给予奖励，同时对影响上述工作的行为增加一票否决的规定，调动干警的积极性。

    实行新的考核办法以来，全院干警的工作热情得到充分调动，案件结案率上升了7.6％，办案质量、效率也得到明显提高。