该院专门成立了审判管理办公室，对全院的各项规章制度予以梳理，制订出《2012年度目标管理考评计分办法》、《案件质量评查考评计分细则》等新规章，将原来分散的考核项目进行有机结合，形成全方位的管理考核机制。          

    该院对案件流程实行全程网络化管理，案件从立案、审结、评查、归档每一环节都清楚的录入到网上办案系统，监管人员可随时查看每个案件的承办庭室、承办法官及办案进程。目前，该院新收案件1962件无一超审限，平均结案时间缩短14.36天。

    对已结案件按月进行质量检查和归档，就案件质量、效率、均衡结案率等方面存在的问题逐一排查整改，并专门设立发回重审案件评析组，着重对发回重审案件分析原因、总结经验、追查责任。

    加强审判管理后，该院审判执行工作呈现“三升一降”的可喜局面：1至9月份全院案件审结数同比上升57.34%、审结率同比上升13.6%，调撤率提升9个百分点，发回重审率降低4.33%，有效促进了审判质量、队伍素质和司法公信力的显著提升。