针对以往绩效考核中存在的内容扩大化、标准大众化等问题,对绩效考核体系进行全面改革,该院出台了《龙海市人民检察院绩效管理手册》,建立了“三线”(业务建设线、队伍建设线、检务保障线)、“三控”(监控质量、监控数量、监控行为规范)、“一考”(考核绩效)的绩效考核评价体系,根据不同岗位和部门制定有针对性的考评标准。在规定的时间内,各部门定期向绩效考核领导小组递交考评报告,再由绩效考核领导小组分组考核并公示得分情况。为及时掌握各项工作进度,抓好重点工作的落实,出台了《内设机构双月汇报工作制度》,规定各内设机构逢单月5日前向党组书面汇报工作,党组则适时当面听取各部门工作汇报,随时掌握情况,及时发现问题,切实加以改进。

    为重点加强对案件程序和实体的监督管理,该院设计了《龙海市检察院办案质量随案监控表》,针对不同类型的案件,按照办案程序设计质量节点和责任分工,使每一件案件质量标准细化到节点,目标责任落实到岗位。如控告申诉案件的办案质量随案监控表中,共分为7个责任岗位和27个质量节点,自检察院受理案件起,这张表就伴随案件始终,使得执法办案监督方式更加简单、透明、高效,并有效实现了监督关口的前移。

    为使目标管理考核真正达到激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒、促进工作的目的,该院高度重视考核结果的综合运用,设置干警的年度绩效工资,绩效工资的多少与等级考核得分多少对应,多劳多得,打破分配上的“大锅饭”,对发生违规违纪或未能完成工作目标的干警扣除相应的绩效奖金;对工作成绩突出、考核结果优秀的干警实行奖励。同时,将绩效考核结果与公务员年度考核和创先争优结合起来,根据考核结果,确定公务员年度考核等级。在评先评优中,把绩效考核结果作为重要依据,将绩效考核成果与岗位动态管理统一起来,考核结果与干警的选拔、任用相结合,激发干警的内在潜能。明确规定在绩效管理考核中多次被评为优秀等次的干警优先列入后备干部。对连续两年考核被评定为基本称职等次或处于末位的干警,予以离岗培训、黄牌警告。