2012年初,该院为实现争创全市、全省先进基层检察院目标,提出以检察工作品牌引领检察工作思路,在省院“培优工程”的基础上构建“一科一品”工作机制,专门制定 “一科一品”工作实施方案,积极促进各部门结合实际打造特色品牌。该院各部门在特色品牌的引领下,彻底打破了干与不干一个样、干好干坏一个样的局面,有的部门充分发挥本部门干警的聪明才智,认真钻研和借鉴兄弟县院好经验、好做法,积极探索新的工作模式。该院民行科在2011年以前,民行工作一直在全市基层检察院当中处于滞后的部门,在2012年实施“一科一品”机制后,有力促进民行部门由以往“等米下锅”坐等办案模式向“找米下锅”主动寻找案源模式转变,积极主动加强同律师事务所、司法所、信访等部门的联系,并加大民行工作宣传广度和深度,有效破解了以往民行工作的案源瓶颈,促进了该院民行工作取得了全市第1名的好成绩。

    据悉,为落实好品牌创建工作,该院打出一套“1+1”组合拳,建立“年终一考核”和“一月一点评”工作机制,给各部门量身定做目标管理考评方案,并在每月初召开工作业绩点评会,由各部门负责人对照考评方案进行自查汇报,然后由分管领导和检察长进行点评,到了年终对照方案进行总“算帐”,考评结果与评先评优和经济福利待遇直接挂钩。通过这些措施,有效激发了干警多动脑、争特色、创品牌意识。