为快速提升其综合素养,该院适时在年轻干警中建立了“一人多岗”工作体制。院政治处根据每位青年干警的个人特质确定其基础岗位,安排基础岗部门负责人亲自抓该名干警的业务技能培养,再根据各科室人员布局情况设置多个流动岗供其选择。这种做法在让青年干警自进院开始就接触多岗位锻炼的同时,院政治处则通过年终例行的业务实践考核、民主测评,竞争择优确定了后备干部人选。

    该院采取压担子的方法,有意安排后备干部到任务繁重或工作打不开局面的科(室)经受考验。该院将后备干部放在办案工作的第一线,令其独自承办查处大、要案的查办工作,最终通过实战锤炼,后备干部的斗志进一步增强,办案素能得以快速提升,同时其疑难面前的决策水平和统揽全局的能力也得到了锻炼。

    为了使后备干部理论知识更加扎实,该院通过离岗培训、在职接受再教育等方式着力提高年轻干部的政治素质和业务素质,创造机会给予年轻干部充分再学习的机会,拓宽其知识面提升思维层次,提高领导水平和能力。

    根据人才成长的动态过程,该院还建立了后备干部动态管理机制确保后备干部经得起历练。通过优胜劣汰该院把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去,该院将基本素质好、工作业绩突出、干警们公认的优秀青年干警及时补充进后备干部队伍。

   “人人都有希望,人人都能进步”的后备干部培养思路赋予了年轻干警充分施展才华的空间,也从根本上缓解了长期困扰基层院留不住人才的难题。更为重要的是,这些做法使该院的后备干部队伍焕发出勃勃生机和新鲜活力,适应了领导班子建设和检察事业持续发展的需要。