《方案》确定了侦监、公诉、反贪等执法业务部门及干部人事管理、财务管理等权力运行重要领域和关键环节的重点岗位为风险岗位。通过综合运用教育、制度、监督等措施手段，促使干警廉洁从检、高效履职。通过开展风险岗位廉能管理，认真查找岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率和外部环境等“五类风险”，健全完善教育、监督、预警、惩治“四项机制”，积极打造点、线、面相结合的立体化的惩防体系，着力形成覆盖全院科室局所有岗位的风险岗位廉能管理工作机制，实现岗位风险最小化、廉政效能最大化、发展环境最优化的目标。

   《方案》明显了管理任务主要是根据权力事项的类别、行使依据、责任主体、服务承诺和工作纪律等方面来理清岗位权限，编制风险岗位职权目录；采取自己找、同事帮、领导点、组织评等多种形式，排查自身岗位风险，确定风险等级，建立风险台帐；制定详细的业务工作流程图，确保程序规范、效率提高、简明清晰和方便群众办事；将风险岗位职权目录和业务流程图向社会公布，接受社会群众的监督；实行风险预警和防控，建立电子监察平台，收集关键权力的风险信息，最大限度排除人为因素干扰。

    为进一步推进《方案》的实施，该院成立了以检察长为组长、副检察长及其他党组成员为副组长的风险岗位廉能管理工作领导小组，确保工作的顺利开展并取得实效。目前，该院各科室、干警已结合自身职能和工作实际，认真分析并查找出科室、个人岗位风险的主要内容和表现形式，并分别填写科室、干警《岗位风险点查找和防控措施表》、《岗位风险点等级确定和防控措施审核备案表》。各科室及干警的风险岗位等级已经确定，并将向社会公布，接受社会群众的监督。

    此《方案》的出台，不仅有利地推动了该院惩治和预防腐败体系建设，提升检务公开的透明度，同时也进一步提高了检察干警的工作效能和服务水平。