注重执前摸底，制定和解预案。执行人员接手案件后，主动与主审法官、双方当事人进行沟通联系，深入了解案情，找准执行切入点，摸清被执行人的思想动态，因案施策，制定执行和解预案，为执行和解奠定基础。

    注重沟通疏导，力促和解解决。根据执行和解预案，组织双方当事人进行面对面的交流与沟通，让双方当事人互相了解履行需求和给付能力，并从法、情、理三方面疏导当事人思想症结，消除双方心中误解，力求能使当事人双方握手言和，自愿达成和解协议并主动履行。

    注重联动协调，合力促使执行和解。对不易强制执行的“钉子案”、“骨头案”，该院主动邀请人大代表、政协、当事人所在居委会主任参与执行和解，利用他们在民间的社会关系网络和影响力，做好当事人的思想工作，促使当事人达成和解协议，实现和谐执行。

    注重警示教育，以促自觉和解。该院利用报刊、网络等媒体，广泛宣传典型性案件执行及重大执行活动，营造大执行氛围，促使被执行人自觉执行和解；同时对于被执行人有抵触心理或行为的，该院积极用强制执行典型案例对其进行警示教育，以促当事人能权衡利弊，主动和解履行。

    注重加强绩效考核，建立激励机制。今年年初，该院出台规定，将执行干警执行和解案件数量纳入年终绩效考评，并按执行和解的件数给予以奖励，以激发执行干警的内在动力，使每案能走上先和解再强制执行这一良性轨道，力争执行案件和谐化解。