该院先后获集体一等功、四川省服务灾后重建先进集体、绵阳市指导人民调解先进集体等多项荣誉称号。2012年度，该院审判质量、司法民生、基层基础等多项综合指标在绵阳市11个基层法院中排名第1。

　　打造“铁案工程”

　　北川法院严格常规评查，构筑动态监控体系。修订完善《案件质量评查细则》，实行一卷一评、一卷一表，一月一通报、一月一讲评制度，对流程时限、事实认定、证据采信、适用法律、庭审程序、文书制作、文书送达、装卷归档等方面进行认真评查，全力打造“铁案工程”。该院党组书记、院长陈保良说：“2012年，我院深入开展“案件质量年”活动，从制定操作规范、常规评查、重点案件评查入手，进一步强化审判执行规范化，促进公正廉洁司法。”

　　该院推行回访案件当事人制度，每月随机抽取30起案件，对案件当事人特别是败诉方当事人进行回访，对回访过程中发现的问题，及时研究，认真解决。深入评查二审再审改判案件，对上级法院二审改判案件或发回重审案件、本院再审改判案件、引发上访的案件、群众反映强烈的信访案件，均由立案庭负责登记，由审管办进行认真审查，查找案件存在的问题。对评查中发现法官在承办案件过程中存在违法违纪情节严重的，移送院监察部门追究其责任。

　  破解“执行难”

　　“执行难”，一直是群众反映强烈、党委政府关心的热点和难点问题，严重影响和制约着法院工作的发展和公平诚信社会的建立。怎样破解执行难？是迎难而上、敢想敢试还是畏首畏尾、徘徊不前？北川法院不观望、不等待，创造出了破解执行难的“实践法庭”通过创新机制，联动执行，温情执法等方式，最大限度地维护当事人的合法权益，促进社会和谐稳定。

　　该院执行局负责人杨厚全说，基层法院执行工作重点不单是执行有财产的案件，对无财产可供执行的案件，当事人的思想工作必须做好。这恰恰是执行工作的重点和薄弱环节，要求执行人员耐心、不厌其烦地做当事人的思想工作。

　　在执行一起建筑公司拖欠农民工工资案件时，15名农民工眼看春节临近，却拿不到一年的工钱，情绪十分激动。杨厚全一边迅速查封建筑公司的机器设备，一边来回奔波，反复细致地做建筑商的思想工作。37万元工资款很快发到农民工手中，农民工情绪得以初步稳定。随后，带领执行干警赶到该建筑公司总部，划拨了剩余全部执行款，15名农民工在连声道谢中，踏上了回家过年的路。

　　该院建立联动制约机制，让“老赖”无处遁形。针对被执行人拒不履行裁判文书确定义务，隐匿、转移财产，逃避可抗拒执行的，该院根据被执行人负债性质、标的金额等“对症下药”，与工商、土地、审计、税务、金融等多个部门联手，织就“天网”；针对涉及县直各局委、企业、乡镇政府案件久执不结的问题，及时向县委、人大汇报，实行联席会议制度，使执行工作的协调从组织上得到保证。

　　便民“三字经”

　　面对群众的新需求，以及审判工作的新局面、新要求，该院按照“调解优先、以调为主、调判结合、案结事了”的司法要求，积极发挥司法能动性，在“调”、“和”、“了”字上做文章、求效果，有效促进了社会和谐。

　　以“调”为主线，建立多元化调解机制。利用调解在化解矛盾纠纷方面的优势功能作用，坚持工作重心前移，注重源头治理，完善“诉调互动互补”多元化纠纷解决机制，设立了专门的“调解工作室”，组织民调或委托社会法庭在立案前先行调解。

　　以“和”为目标，保障群众安居和谐。“把温暖奉献给群众，把辛苦留给自己”，这是该院法官对自己的工作要求。在该院，每位法官都随身携带记录本，及时记录着当事人的信息和案件情况，经常到当事人家中进行回访，促使他们自觉履行到期义务。根据案件的不同类型，当事人的不同性格，总结出“一听二看三心四化”调解法，通过听倾诉、看证据、看起因，用谈心、交心、公心，感化心灵、转化认识、融化隔阂、消化争议，化解了大量的民事矛盾和纠纷。

　　以“了”为切入点，因案制宜定分止争。为最大限度方便群众、化解纠纷，该院实行了多项便民服务措施：对年老不识字的当事人实行口头立案，对行动不便的当事人，实行电话立案或上门立案、开庭；对工作日诉讼不方便的当事人，实行晚间开庭、假日开庭；加大司法救助力度，对困难群众减、免、缓交诉讼费用，让有理无钱、有理有据的当事人打得起官司、打得赢官司，一年来该院共救助案件申请人15人，发放救助金额11万多元。

    “五项管理”创一流

　　建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、司法公正的法官队伍是做好法院工作的根本保证。北川法院以绩效考核制度为着力点，从司法政务、司法审判、司法业绩、司法队伍和司法行政等五个方面，全方位强化法院管理。

　　该院从抓管理入手，不断创新管理机制，把制度建设作为提升法院形象的“牛鼻子”，坚持用制度管人、按制度办事、以制度建院，制定完善了一系列涵盖审判工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的科学规范的管理制度。在考核运行上，该院用科学、务实的态度将管理目标条款化、数字化、分解化，对案件质量和效率、政治业务学习情况、考勤情况、车辆管理、开庭规范性情况等定期进行检查和通报，促进了法院各项工作的全面提升。