通过外科手术“整形”，要求开会的人去做事，做事的人来开会，将会议分为党组会、院长办公会、审委会、综调会，议题分单一、综合，决议分可行暂缓、放行执行、再证再议。综调会一会多题、一事一议，议必有决、决后有行，行而有果。严格控制会议时间，提议人先期认真调研、梳理因果、提出对策，自我审核后形成可行性报告。审议时，依托OA办公系统实现全数字化运行，利用幻灯片、看板、可行性报告阐述，语言要求言简意赅、有的放矢，时间每人不超过15分钟。参会人讨论评议发挥民主集中制优势，科学论证决策，做到会会有效、事事有着。

    通过内科手术“造血”，对放行事务实行项目管理制，谁主张、谁落实、谁负责。综合事务分轻重缓急主次，决议部署安排所需成本物资、人力调配、部门配合，责权统一。经办人跟进办理时，对其关键节点强化控制，评价阶段性质效，及时修正偏向。承办人通报办理进度，实现信息反馈对称。该院还不断总结审判管理经验，探索民族地区法院审判规律，利用信息简报、宣传调研、法院论坛等载体，广集司法智慧，全力促进审判执行工作良性开展。根据实际需要，全面实行“废、改、立”，先后出台符合实情的86项制度，构筑科学的管理架构，不断改进法院工作中的焦点领域，养成“人人找事做，件件要成功”的自觉。

    通过健康运动“强身”，提倡“快乐工作、健康生活、认真学习”的阳光理念，该院紧密结合各项学习教育活动，要求干警“知、思、行”合一，依靠党建、妇联、工会组织，开展书画摄影文学作品展、文艺调演活动。按照兴趣组建爱好者协会，青年法官司法协会，努力培育学习型团队，鼓励自主思考、激励协作共进，增强沟通能力，丰富业务生活，缓解办案办公压力，疏导工作情绪。

    自今年8月起，该院审判执行、党建队建、司法政务等近200件议事项目决策时间比先前缩短45%，事务执行到位比例为85%。“动手术”后，该院管理成本有效降低，整体工作效能得到提升。