一是定义阶段(Define)：将抓好三项重点工作，维护社会和谐稳定作为应尽之责。根据市高法院年度审判质效考核指标和调控指令，统筹全局，科学研究指标数据，量化分解到各审执业务部门，确保各类数据均衡发展，客观、真实、全面地反映工作成果。

    二是测量阶段(Measurement)：强化数据管理，确保测量数据准确性。细化明确审理程序、实体处理、法律适用、文书制作、扫描录入等七个方面共计91项案件评查内容，同时规定案件审判流程中每一环节时限，每周通报督办。

    三是分析阶段(Analysis)：确立绩效考评月例会制度，定期通报全市法院案件质效指标情况，逐项分析、纵横比较数据和排名变化，找准质效变化的原因和薄弱环节，补弱固强，填疏补漏。同时要求各业务庭长结合实际自行提出阶段目标，分析点评本部门审判质效运行情况、法官办案数量、收结案比、上诉率、发改率、调解率等，明确改进措施和目标。

    四是改善阶段(Improve)：固化疑难案件“会审”方式。每周五组织民一、民二庭及人民法庭对复杂、疑难民商事案件进行集体讨论，提升法官业务能力，统一全院司法尺度；每月执行局对重点案件进行研究，通过集体智慧推动案件得到圆满解决；每周三定期召开审委会，除做好重大疑难案件讨论工作外，将重心转移到对审判经验的总结及审判质效的评估上，促进全院案件质量和效率的“双提升”。

    五是控制阶段(Contro1)：结合“创先争优”活动，每月评选优秀办案庭局、办案标兵和服务标兵，执行局内部开展“五比”活动，营造了比、争、赶、帮、超的浓厚氛围，为审判管理奠定良好基础。由纪检监察部门对各业务庭长期未结的案件进行清理通报，限期结案，以缩短审执时间。同时建立完善审判业务与管理部门双向监督和交流沟通机制。