加强班子建设，增强凝聚力。采取院长例会、中心学习组等精读细研会议上的“两个讲话”精神，并以之作为队伍建设工作的指南，切实做到胸怀大局，胸怀法院工作全局。并采取重大问题民主决策，召开民主生活会等方式，开展批评与自我批评，不断提升领导班子的凝聚力和把握大局、科学决策的能力。

    加强思想建设，提高敏锐性。健全“长短结合、重点突破”的教育培训机制，根据工作需要抓好短期培训和专题培训、思想政治建设和业务技能建设的结合，促进知识型法官向能力型法官转化。

    加强作风建设，提升亲和力。扎实开展“法院文化年”和“人民司法为人民”主题实践活动，开展好“人民群众观点大讨论”活动，通过召开座谈会、发放征求意见信等开展，深入分析队伍存在的薄弱点，不断加强司法作风建设，切实转变情感冷漠、办事拖拉等现象，迅速及时地帮助人民群众解决实际问题。同时，将道德品质、工作实绩作选人用人的重要标准，确保“想干事、愿干事、能干事”的优秀人才脱颖而出。

    加强司法能力建设，提升战斗力。一是狠抓激励机制建设。除继续完善办案激励、学习激励等机制外，完善信息、调研奖励办法，大兴司法实务调研之风。二是狠抓考核机制建设。建立以绩效为核心、定性与定量相结合的综合考评体系；加强分类分级考评，实现由单纯的数量评价向注重质量评鉴转变；建立考评档案，综合运用历次考核考评结果，作为提拔任用干部的主要依据。三是结合特点留人才。在年轻化、知识化、专业化人才结构调整的同时，看重资深法官的“实践财富”，注重发挥老法官的“余热”，老中青相结合，知识与实践互补，使各个年龄段的法官得到合理配置和使用。

    加强队伍管理，提升精细化程度。紧抓管理这个重点，着力从三个方面实现监督管理“立体化”。一是确保规章制度系统化。进一步完善《党风廉政谈话制度》系列规章制度，既注重“高危”防范，又强化细节管理。二是确保管理手段多样化。除用好审务督察、案件抽查、案件流程管理等常用监督手段外，借力信息化建设将法官的立案、庭审、接访等司法活动置于监督之下。三是确保监督体系联动化。大力推行“阳光审判”，选任人民陪审员60名，主动邀请人大代表、政协委员旁听案件、监督执行，力促监督工作体系化。

    加强文化建设，提升环境陶冶水平。突出法官主体地位，组织开展庭审观摩、文书评比、争先创优等活动，充分调动和发挥法官的能动性和创造性；将制度强制执行与引导执行相结合，以感情激励、理想激励、榜样激励等方式，促使干警接受管理，并由他律向自律转变；运用好羽毛球场、乒乓球室，不断丰富干警业余生活，以文化品位提升干警道德修养。