本网讯（王建锋）  2013年5月份以来，河南省三门峡市两级法院以作为全省法院新型合议庭审判制度试点法院为契机，大胆探索积极推行，在中院成立了11个“标兵审判长办案组”、“执行长负责制办案组”，在基层法院成立了42个“主审法官工作室”，在提升审判质效及解决合议庭合而不议方面取得了明显成效。

    5-10月份，中院共受理案件1296件 ，审结1359件，其中“标兵审判长办案组”成员人均结案数高出同期全院人均结案数43.5%，人均结案时间比全院同期人均缩短7天，法定审限内结案率达100%。1-10月，三门峡中院在受理案件数比去年同期增加16.96%的情况下， 结案数量同比上升21.61%， 未结案数量同比下降14.42%。所辖6个基层法院的审判质效也大幅提升。

    一刚一柔，提升审判效率。坚持刚性管理和柔性激励相结合，将审限内结案率作为一项硬性指标纳入考核体系，借助案件流程管理系统建立审限预警机制，实现审限的刚性管理。同时，依托全院干警业绩量化月通报制度，以评选办案标兵和办案能手的方式，在办案经费、个人荣誉和政治进步等方面向办案组、工作组成员倾向，实现对办案法官的柔性激励。

    一强一弱，凸显合议功能。改变思路，全部由业务庭的副庭长担任标兵办案组的组长，所有一审案件均由业务庭的庭长担任审判长并主审，对所在办案组、所在庭室的案件负全面责任，强化其业务性、弱化行政性。同时，建立合议庭成员风险共担的责任机制，以办案组(工作室)合议庭为考核单元，在内部利益分配中体现各成员的工作量，强化合议庭的整体性，弱化合议庭的独任化。

    一放一收，优化审判管理。对个案的审判突出一个放字。在基层法院通过对案件进行繁简分流和大力推行独任审判，将合议庭的工作重心集中在审理重大疑难案件、出精品。赋予主审法官直接签发调解书、撤诉裁定和决定诉讼费的退费审批等权限，为实现让审者判、判者审的目标创造条件。对宏观的管理突出一个收字。将院长、庭长的审判管理职责进行优化，集中到对生效案件的监督和诸如回避、保全等程序性事项的决定，以及对审判工作的宏观指导。