强化审判管理机构建设。通过有效整合资源，进一步落实管理主体，成立了审判管理办公室，并与审委会办公室合署办公。在整体工作安排上，注重充分发挥审判管理的保障作用，确保审判管理工作“三个优先”，即：人员配备优先、工作部署优先、创新推进优先。同时明确审管办主任必须由院审委会委员担任，并配齐配强了审判管理力量。

    强化审判绩效考核。根据市法院《案件质量监督评查实施办法（试行）》、《二○一一年度基层法院审判管理工作考核办法》等文件精神，突出抓好审判绩效考核，严格采取两级考核的方式每月进行绩效考评，考核办先对各部门进行考核，并在局域网上公布考核结果，各部门再进行内部考核，对得分较低的部门和个人进行督导检查。审判委员会每月召开一次审判管理专题例会，分析审判工作运行态势，针对存在问题分析原因、研究对策，并要求各部门限期反馈整改落实情况。

    强化审判管理体系。以岗位目标规范化管理考核为总抓手，进一步修订完善了《审判执行案件流程操作规程》、《案件质量评查办法》、《法官绩效考核管理办法》、《案件卷宗归档管理办法实施细则》、《案件质量效率月通报制度》等规章制度，进一步规范了案件流程管理，完善了案件质量评查体系，健全了审判监督管理制度。为了解决制度落实不到位的问题，成立了以院长任组长的工作落实督查小组，院班子成员每周轮流带班，负责日常工作的督查，并建立赏罚分明的激励机制，依法依纪追究责任，切实通过制度的运行管案管人。

    强化审判管理节点控制。新出台了《案件卷宗归档管理办法实施细则》，进一步从电子卷宗归档方面对案件的立案、送达、排期、开庭、宣判、结案、执行、信访、归档九个方面的工作流程节点进行了细致的规范，特别是对立案、排期、转办等重点环节加强了监督与管理，实现了对整个审判流程工作的全面监管、动态监管、专项监管，保证了各个环节间的相互衔接、相互协调、高效运转。

    通过扎实有效的审判管理工作，审判绩效不断提高，法院各项工作实现全面协调发展。2011年1－8月份，结案率同比上升4.1个百分点，服判息诉率同比上升1.8%，发改案件数和发改率同比明显下降 ,各项指标明显向好。