自2010年最高人民法院出台《关于进一步加强人民法院文化建设的意见》全面部署法院文化建设以来，全国法院文化建设形势一片如火如荼，有声有色，并随之在全国范围内确定了一批具有典型代表性的示范单位。但纵览“法院文化建设示范单位”文化综述介绍，其实不难发现，它们所展示的优秀文化方面大部分多具有同一性、普遍性，对比细看，多表现在法院精神的提炼与践行、审判环境的内外构建、文化平台的建立与文化活动开展等。之所以称之为“示范单位”，从某种程度来看多是因为“示范法院”的文化建设在外化与包装上走在了其他法院的前面。但是，当全国法院都在前赴后继的开展法院文化建设之后，我们又该如何或者应该以什么标准在万千法院中遴选出一批真正具有代表性的法院，这是我们当前应该要思考的问题。笔者试着从品牌管理的角度，对当前已经存在的“特色文化”概念进行扩大释义，来谈谈法院文化建设的“高端品牌”构建。

    任何一个法院都有着其内在的文化形成，有着根植培育文化的个性土壤，也都经历着属于自己的历史。法院文化建设就是一个不断提炼内在文化，将其转变或表现为一种外在文化现象的过程，也是一个由内及外，外在影响内在的过程。甚至可以说，这就是一个简单的“普通品牌”构建过程。

    特色是一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式，是由事物赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的，是其所属事物独有的。从法院文化的狭义角度来看，特色文化是法院文化中一类，可以是多种法院文化构成要素的集中于一项的展示，也可以是某一个法院文化构成要素中一个点，它在法院文化中要么是别具一格、独具特色，要么就是在同类文化中处于绝对的优势，进而形成特色。它就是法院文化中的“高端品牌”。

    在品牌竞争激烈化、白热化的时代，如何脱颖而出，打造出一个能走在市场前端的高端品牌让人望尘莫及，并且始终能站的住脚，经得起历史的考验。这是一个现在市场上所有品牌不断探索与思考的课题。而当前在全国法院都在争立法院文化建设品牌的过程中，如何独树一帜，别具特色，打造构建属于自己法院的高端文化品牌——特色文化，这也应该是我们不得不着手思考的课题。下面，我将从实践路径的角度，来探析一下，法院应该如何塑造好这一张名为“特色文化”的名片。  

    一、理清本院现实

    塑造文化建设中的“高端品牌”即构建法院特色文化，首先是要基于一个法院主体层次，主体可以是一个基层法院、一个中级法院，也可以是一个高级法院，甚至是站在全国的高度看中国法院的特色文化。确立好主体之后，就需要一个大前提，即这个法院主体必须要有大力开展法院文化建设的思想和决心，决不能浮于形式主义或是口头主义。

    有了主体和前提，下一步就需要理清本院文化建设的基础或是现状如何，当前全国法院文化建设多呈现在以下两种现状。

    一种是法院一些基础的外在文化建设已经构建的相对不错，多表现物质文化比较成熟，精神文化开始实践，管理文化的成型等，就如当前的一些“文化建设示范单位”一般，在这个阶段多数法院已经初具文化建设品牌化的影子。另外一种是法院的基础的外在文化构建的不是很到位，甚至基本看不到文化的表现形式，但是进入深入挖掘，是可以看到内在的文化存在的，比如一些内在的精神文化，行为文化等等。

    法院是处于一个什么法院层次，法院从上到下有没有开展文化建设的意识，法院文化建设的现状是什么样子，只有看清这三个方面，才可以着手进行下一步。

    二、找准定位方向

    文化品牌构建的第二步，即找准自我定位方向。如何找准定位，确定发展方向，最重要的是要做整个文化建设大环境的对比分析，就如在进行品牌的建设或推广过程中进行同类市场分析一样，以明确以下两点。一是整个法院文化建设的大氛围中在倡导构建什么样的文化，或着主题文化是什么，目前大部分法院的法院文化建设在什么层次，主要方向是什么，哪些是被忽略的或是较弱的，看清大环境，才能在具体的构建中不偏离，不争的头破血流，不挤独木桥。二是在自己法院内部，从法院本身来看，它需要一种什么文化，是需要制度管理还是精神激励等，从法官角度来看，这个群体现在缺少什么文化，需要什么文化等等。只有从以上两点来对比分析，结合自身法院的现状，才能找到法院构建属于自己特色文化的大定位与方向。

    三、发现自身亮点

    理清了法院自身的文化建设现状及找准自身法院文化建设大的方向与定位之后，就需要结合自身具体特点来展开分析，找出一至两个亮点，进行凸出亮点打造，而如何发现亮点，可采用以下四步，一步步的进行挖掘。

    第一步，法院辖区内是否有属于自己的地域特色文化，如少数民族文化、旅游文化、精神文化、历史文化等等。如果有属于法院辖区地方特色的文化，就可以与法院自身需要构建的文化建设的大方向结合，衍生出一个属于法院的地域特色文化，一项真正独一无二的文化品牌。

    第二步，如果法院所处地域的特色文化不是很浓厚或明显，可以从法院内部着手，从法院的历史发展来寻找，是否有属于法院内部长期沿袭而来的一种传统良好文化，并且具有值得打造凝练的价值，这一步是一些有着悠久历史法院的优点。

    第三步，一个法院如果前两步都难以寻找出一个亮点，例如一些新建的法院等。这个时候则可以考虑从创新的角度出发，结合法院的新现状与全国法院的大环境，创造性的提出一种全新的法院文化概念或是方向，也可以别具一格，令人耳目一新。比如科技文化等等。

    第四步，如果前三步都没有这个条件，各项都不是很突出，可以试着最后一步，那就是在做完大环境比对分析后，在全国范围内寻找到一个其它法院已经构建的文化方面，尤其是一个相对较新的文化概念，可以通过借鉴的手段，进行重新锻造组合，优化升级，将其打造成自己法院的一个优势舶来文化。

    四、措施步步到位

    通过以上四步，找到自身应该着手的亮点后，则需要考虑如何进行具体实施的问题，笔者认为，塑造一个文化品牌的手段，主要可以通过以下几个方面来实现。

    一是人力物力的充分保障。设立临时的文化建设部门，安排专门的文化负责人，统筹法院特色文化建设长期的构建，除了人力以外还需要的就是资金的有序保障，没有资金的支持，一切都会变得寸步难行。

    二是切实贯彻执行到位。需要领导的高度重视与不遗余力的支持，同时需要全院干警有文化建设的意识，达到上下一致，通力合作，另外监督执行的工作也必须跟进。文化建设的每一个步骤必须确保迅速有效的得以执行，要经得起时间的考验，切记三天打鱼两天晒网。

    三是与实际工作相结合。极力打造的特色文化，必须要与审判工作等其它工作结合起来，让文化的功能作用得以充分发挥，没有功能的文化建设也就没有了任何意义，只有和实践结合的起来的文化才是真正的有用的文化，只有发挥巨大作用的文化才能称的上特色文化。

    四是宣传工作是必要。通过内部媒介及外部媒介的相互作用，使这一文化传播出去。要让已经构建好或是正在构建的文化走出去，只有走出去，才能扩大文化的影响力，才能通过社会的检验得知这个文化构建的方向是否切合大环境，是否切合法院及人民群众的需要，以实现高端品牌文化的真正缔造，最终才能有效的发挥其提升司法公信力等方面的作用。

    五、实现多维发展

    一个品牌已经初步建设，那么就是要考虑后期的扩展和发展问题。在特色文化已经基本构建成型的时候，下一步需要进行的是长期维护与进一步提升发展空间，所以这一步才是真正将特色文化从一个品牌升华到高端品牌的过程。

    首先是凝练特色文化的精神内涵，提出品牌的概念。无论是精神文化还是物质文化等等，都可以凝练出一个属于自身特色文化的类似品牌商标的名词含义，一经落定就一直传承下去的代名词，就像是一句经典广告语。

    其次是提升品牌宣传的方式。将特色文化渗透进法院工作的各方面，可以冠之以名的开展各项工作，充分利用好法院这个大的宣传载体，直接冠名宣传，同时通过与其它法院、机关及媒体单位的合作交流，提升自身特色文化品牌的含金度和品牌度。

    第三是向多方向的延伸发展。将特色文化当作一个主要品牌，由此产生一个生产链条，同时逐步的扩展这个链条上上下子产品的发展，从而形成一个有良好运转能力的高速生产线，从而提升品牌的附加值及未来长久成活的能力。

    第四是必须与时俱进革新。特色文化品牌的建立，在其发展过程中，一定要跟进在其发展过程时代的具体要求。不能一味的守旧，要时常更新零部件，紧跟时代的脚步，在守住核心思想概念不变的前提下，不断的在表现形式上创新发展，才能实现永久的屹立。这也是高端品牌形成的标志。

    当今世界上可以数的出来的世界性大品牌，无不经历了长久的历史积淀，每一个都有着其独一无二的核心理念，然而品牌有千千万，也不可能都走到金字塔的顶端，只有在发展和塑造中不断审视和创新，才有可能向高端进阶。在中国实施文化兴国战略的大前提下，在全国法院纷纷兴起“文化兴院”的大环境下，“特色文化”名片的打造，可以说就是塑造品牌的过程，有了这张名片，法院文化才不会陷于平庸，被归于泛泛之辈之中。当然也不可能任何一个主体最终都能打造出属于自己的高端品牌文化，那只是理想状态，只要竞争的存在，优胜劣汰就会出现，这也是不可能出现市场上全是高端品牌的原因。但是，我们可以预知的是，特色文化的构建在未来法院文化建设中必将是一条不可避免的路径。