本网讯（徐文静）  今年以来，山东省威海市文登区人民法院从制度上堵塞漏洞，做到整改措施制度化，责任追究具体化，检查落实经常化，规范司法行为，保证廉洁公正司法。

    一是落实一岗双责。制定“文登法院干警十不准”，逐级签订党风廉政建设责任状，在全院中层以上干部中落实“一岗双责”，坚持领导抓、抓领导、两手抓、两手硬。分管领导对分管部门的业务工作、行政管理、执法执纪、工作作风、信访工作全面负责，抓到具体案件，管到具体人。庭室负责人不仅要管业务，更要管思想、管作风、管行为、管纪律，实施全方位、全过程的管理。干警出现问题，庭室负责人就是第一责任人，分管领导承担领导责任。

    二是实行分级管理。在全院实行严格的层次管理，量化目标责任。职能部门靠上抓。负有考核职责的各职能部门根据总的责任制，制定各自具体的考核细则，定期进行量化考核；庭室具体抓。各庭室根据所担负的任务，制定保障制度落实的具体办法，将目标、责任细化到个人，实现责、权、利有机结合，每个人既是被管理者，同时又是管理者，强化干警的自觉意识和责任意识。

    三是建设“三大平台”。推行审判流程公开。目前正在进行系统安装调试和各种信息的录入，明确各环节的操作规程。系统开通后，当事人可随时查看从立案到结案各个节点的即时信息，实现审判流程的公开透明。推行裁判文书公开，落实上级法院“生效裁判文书上网是原则、不上网是例外”的要求。推行执行信息公开，通过全国法院执行案件信息管理系统、当事人短信平台、失信被执行人信息发布平台，全面公开案件执行信息，共向当事人发送执行短信1500条，将50件失信被执行人的信息，上传至全国法院失信被执行人名单库。

    四是强化管理保障。实行司法公开和审判质效归口管理，发挥审判管理的基础性作用，提高司法公开质量。强化流程管理，通过审判管理系统平台，理顺案件立案、排期、审限、归档等各个流程节点的衔接和管控，缩短办案周期。严格质效管理，开展未结案件集中清理活动，每月对全院各部门和每名法官的办案指标完成情况进行通报，强化对审判质效及司法公开工作的督导。加强案件质量评查，细化裁判文书和庭审程序的评查标准，对文书制作、庭审程序和庭审行为进行规范。

    五是强化民主监督。主动邀请人大代表、政协委员及社会各界人士关注案件、旁听庭审，征求意见建议，自觉接受监督。重点落实人民陪审员“倍增计划”，增选40名人民陪审员，陪审员总数达到80名，与法官人数持平。一年来，人民陪审员陪审案件1100件，普通程序案件参审率达84%，参与送达7000多人次、参与执行278人次、参与调解1408人次、接待来访1149人次。人民陪审员工作领域不断拓展，职能作用充分发挥，既是司法公开的参与者，又是司法公开的监督者和促进者。